Castellum definierar risk som en osäkerhetsfaktor vilken kan påverka företagets förmåga att uppnå sitt mål. Riskhantering syftar till att skapa en balansgång mellan önskan om att begränsa risk och uppnå målsättning. För att kunna uppskatta effekten av identifierade risker sker en intern riskgradering där varje enskild risk bedöms, både ur perspektivet påverkan och sannolikhet. Denna process avgör om risken bör bevakas extra (bevaka), åtgärder vidtas (fokus) eller om den kan hanteras via sedvanlig översyn och förvaltning (översyn). Castellum gör årligen en riskkartläggning där bolagets alla risker bedöms utifrån sannolikhet, påverkan, prioritet och utveckling. Riskerna analyseras på kort och medellång sikt för en period om upp till 10 år.
Under de senaste åren har även Castellum arbetat med att analysera olika framtida klimatrelaterade risker och möjligheter på längre sikt, fram till år 2050.
För att underlätta riskhanteringen har Castellum valt att klassificera riskerna i följande kategorier:
- Omvärld – risker till följd av påverkan av externa faktorer och händelser.
- Strategiska risker – risker förknippade med anseende eller ägandet av Castellums fastighetsportfölj.
- Operativa risker – risker förknippade med den löpande förvaltningen av Castellums fastighetsinnehav.
- Hållbarhets- och klimatrisker – risker förknippade med miljö, socialt ansvar och/eller ansvarsrisker.
- Människan – risker förknippade med våra medarbetare och medmänniskor i och omkring våra fastigheter.
- Finansiell risk – risker i Castellums finansiering och rapportering.
RISKKATEGORI |
|
RISK |
|
PÅVERKAN |
|
SANNOLIKHET |
|
PRIORITET |
|
FÖRÄNDRING |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
OMVÄRLD |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Makroekonomiska risker |
|
1. Makro – kris |
|
Allvarlig |
|
Trolig |
|
Fokus |
|
|
Kriser |
|
2. Kriser |
|
Mellan |
|
Trolig |
|
Fokus |
|
|
Förändrade regelverk |
|
3. Förändrat regelverk |
|
Mellan |
|
Säker |
|
Fokus |
|
|
|
|
4. Regelefterlevnad |
|
Allvarlig |
|
Möjlig |
|
Fokus |
|
|
STRATEGISKA RISKER |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Fastighetsportföljens sammansättning |
|
5. Fastighetsportföljens sammansättning |
|
Stor |
|
Ovanlig |
|
Bevaka |
|
|
|
|
6. Obsolet produkt/fastighet |
|
Mellan |
|
Trolig |
|
Bevaka |
|
|
|
|
7. Storlek – för stor på en delmarknad/stad |
|
Mindre |
|
Ovanlig |
|
Översyn |
|
|
Anseende |
|
8. Varumärke |
|
Stor |
|
Låg |
|
Bevaka |
|
|
|
|
9. Digitalisering |
|
Mellan |
|
Möjlig |
|
Bevaka |
|
|
Investeringar |
|
10. Investeringar |
|
Stor |
|
Trolig |
|
Fokus |
|
|
|
|
11. Strategiskt företagsförvärv |
|
Allvarlig |
|
Möjlig |
|
Fokus |
|
|
Värdeförändringar |
|
12. Värdeförändringar – fastighet |
|
Allvarlig |
|
Säker |
|
Fokus |
|
|
OPERATIVA RISKER |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Hyresintäkter |
|
13. Hyresintäkter |
|
Mellan |
|
Möjlig |
|
Fokus |
|
|
|
|
14. Missnöjda kunder/hyresgäster |
|
Allvarlig |
|
Låg |
|
Fokus |
|
|
Fastighetskostnader |
|
15. Fastighetskostnader |
|
Oväsentlig |
|
Möjlig |
|
Översyn |
|
|
Skatt |
|
16. Skatt |
|
Stor |
|
Låg |
|
Översyn |
|
|
HÅLLBARHETSRISKER |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Hållbarhet |
|
17. Operativa miljörisker |
|
Allvarlig |
|
Låg |
|
Fokus |
|
|
|
|
18. Risker hänförliga till klimatförändringen |
|
Mellan |
|
Möjlig |
|
Bevaka |
|
|
|
|
19. Brott mot uppförandekod |
|
Allvarlig |
|
Låg |
|
Fokus |
|
|
|
|
20. Ansvarsrisk |
|
Stor |
|
Möjlig |
|
Bevaka |
|
|
MÄNNISKAN |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Människan |
|
21. Medarbetare |
|
Allvarlig |
|
Trolig |
|
Fokus |
|
|
|
|
22. Medmänniskan |
|
Allvarlig |
|
Trolig |
|
Bevaka |
|
|
FINANSIELL RISK |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Finansiering |
|
23. Finansiering |
|
Allvarlig |
|
Möjlig |
|
Fokus |
|
|
Rapportering |
|
24. Rapportering |
|
Allvarlig |
|
Ovanlig |
|
Fokus |
|
|
Värdeförändringar |
|
25. Värdeförändringar – derivat |
|
Mellan |
|
Trolig |
|
Bevaka |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||